Die agile Softwareentwicklung mit ihren prominenten Vertretern wie Scrum oder Extreme Programming basiert auf einem Fundament an Werten, die 2001 als “Manifesto for Agile Software Development” – kurz: Agile Manifesto, oder auf deutsch: Agiles Manifest – veröffentlicht wurden.
Das Agile Manifest wurde von Fachleuten der Softwareentwicklung¹ mit folgendem Anspruch verfasst:
“We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:”
Und auf Deutsch: “Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:”
- Folgende vier Werte definiert das Agile Manifest²:Individuals and interactions over processes and tools.
- Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.
- Working software over comprehensive documentation.
- Funktionierende Software ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation.
- Customer collaboration over contract negotiation.
- Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als die Vertragsverhandlung.
- Responding to change over following a plan.
- Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.
In der Praxis der agilen Softwareentwicklung gibt es immer wieder Diskussionen um diese Werte. Auch wenn die Autoren bei der Veröffentlichung des Agilen Manifest erläuterten, dass sie die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen sie die Werte auf der linken Seite (die Fett-gedruckten Werte) höher ein. Damit sagen Sie aber bspw. nicht, dass es in der agilen Softwareentwicklung keine Dokumentation geben soll oder darf, sondern lediglich, dass funktionierende Software im Verhältnis natürlich wichtiger ist.